R es el operador gallego de telecomunicaciones por fibra óptica que da servicio tanto a empresas como a particulares. Ofrece servicios de telefonía, acceso a internet, televisión y servicios avanzados a empresas como hosting y housing.
Departamento de TI
Dentro de la propia R el departamento de Tecnologías de la Información (TI) se comporta como otra empresa independiente, llevando su propia contabilidad, teniendo sus propios objetivos y rindiendo cuentas de sus resultados.
Se encarga de la operatividad de los 11 centros o sedes operativas, repartidos por toda la geografía gallega, que representan en torno a 600 puestos de trabajo conectados a la red.
Su presupuesto anual es de unos 5 millones de €.
Clientes
El departamento de TI presta servicio a las áreas de negocio de la propia empresa. Los “comerciales” del departamento de TI tienen su propia cartera de clientes a nivel interno. Las distintas áreas de negocio son:
- División de empresa:
Dan soporte a los procesos de marketing de empresa, provisión de empresa y atención al cliente empresa.
- División de residencial:
Dan soporte a las funciones de esta división como son la función comercial, marketing, provisión y atención al cliente.
- División de red:
Esta se encarga de diseñar, construir, operar y mantener la red. Desde el departamento de TI dan servicio de implantación y automatización de sistemas para dar soporte a esos servicios realizados por dicha división.
- División de planificación estratégica
- Divisiones de soporte clásicas:
Recursos humanos, Soporte financiero, Soporte jurídico.
Herramientas utilizadas
- Software
- Hardware
- Conjunto de procedimientos y documentación
- Gente agrupada en servicios
Software
La competitividad existente en el mundo de las telecomunicaciones hace que en R sus procesos estén muy automatizados para lograr así una mayor eficiencia con respecto a otros operadores, reduciendo costes lo que les permite ofrecer un precio menor a sus clientes, consiguiendo ser más competitivos.
La estrategia que siguen con respecto a otros operadores es buscar una mayor calidad en procesos de valor adicional, esto es, buscan ser excelentes en la atención al cliente, excelentes en gestión de incidencias y en procesos de provisión. Esto implica una mayor automatización, venden un servicio que reposa sobre sistemas, los cuales son críticos en un operador de telecomunicaciones. La organización está orientada al cliente y a la atención al cliente.
CRM es básicamente la respuesta de la tecnología a la creciente necesidad de las empresas de fortalecer las relaciones con sus clientes.
Las herramientas de gestión de relaciones con los clientes (Customer Relationship Management CRM) son las soluciones tecnológicas para conseguir desarrollar la "teoría" del marketing relacional. El marketing relacional se puede definir como "la estrategia de negocio centrada en anticipar, conocer y satisfacer las necesidades y los deseos presentes y previsibles de los clientes".
El CRM lo que nos permite es que al poseer esta información, pueda ser usada en las áreas de marketing explotando todos los datos del cliente para poder hacer ofertas mas personalizadas y para poder segmentar la gestión y atención al cliente.
La herramienta utilizada es SIEBEL, que pertenece a Oracle desde septiembre del 2005.
Business Intelligence, BI o Inteligencia Empresarial es el conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en la empresa. En TI utilizan el software de MicroStrategy. Este permite crear informes y análisis de los datos almacenados en una Base de datos relacional y de otras fuentes.
Los sistemas de planificación de recursos de la empresa ERP, (enterprise resource planning) son sistemas de gestión de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa. Utilizan una herramienta de SAP para la gestión de la parte financiera y la parte de compras.
El departamento de TI tiene inventariada toda la red de manera que pueden saber de un modo rápido y eficaz el estado de la red, si se ha producido algún fallo y donde ha tenido lugar. Para el inventariado utilizan una herramienta de Visionael. Es una compañía de software y servicios que permite a los clientes planificar de forma eficaz y responder a cada uno de los retos de complejidad asociados a las grandes redes de ordenadores.
Para el Sistema de facturación utilizan la herramienta Singleview, la que les puede permitir darle a su cliente interno de marketing la herramienta para redefinir y poder liderar el mercado de telecomunicaciones en cuanto a las ofertas.
Para la Gestión de incidencias utilizan la plataforma ARS/Remedy. Es un proceso que involucra a más áreas que la de gestión de red.
Para EAI utiliza Vitria; Inicialmente comprado como middleware de aplicación para los problemas de integración de su sistema. Con una incidencia de red, el inventario de red tiene que indicar que ocurre, a que clientes afecta y avisa al CRM para que cuando llame al cliente poder indicarle la incidencia que le afecta.Este sistema conlleva más de 30 aplicaciones. En este caso Vitria (que permite reutilizar código y provee de una capa de workflow), es usado como middleware de aplicación (EAI).
Hardware
Para poder dar soporte a todo lo anterior tiene un CPD:
- 3 entornos como mínimo por aplicación.
- 80 cpus unix (distribuidas en 7 u 8 máquinas).
- 80 servidores Wintel.
- 2 proveedores de almacenamiento: SAM de IBM y SUN ambas virtualizadas.
Organización TI
El departamento de TI cuenta con un equipo de 60 personas (15 internos, 45 externos-ahora llamados capacidades de servicio) y una orientación total a servicios, no a body shopping.
En TI hay economistas, matemáticos, 3 físicos, 2 telecos, 1 biólogo y tan solo 2 ó 3 informáticos; esto eso debido a que la empresa se centra en los planos de comercial, consultor y gestor, por lo que tiene internalizados:
- conocimiento exhaustivo total de la amplitud del negocio.
- función estratégica.
- capacidad de gestionar los servicios.
- conocimiento técnico en el plan táctico y estratégico, no en el operativo.
Por todo ello la empresa tiene externalizados:
- Servicios de explotación de sistemas.
- Cuatro servicios de desarrollo y mantenimiento.
- En un principio los 45 externos eran básicamente programadores y los 15 internos tenían entre otras la función de jefes de proyecto, lo que producía la ineficiencia de ser proveedor y cliente a la vez, provocando sobrecarga y estrés, por eso ahora la función de jefe de proyecto también se ha externalizado.
- También se pretende externalizar el desarrollo, de manera que se cumplan las fechas acordadas con las empresas (Altia, Softgal, Soluziona...); de esta manera el integrador establece un tiempo para la entrega y la empresa exige el cumplimiento de ese plazo.
- Servicio de pruebas y soporte funcional con 3 personas para probar todos los desarrollos y dar soporte funcional a los usuarios.
- Servicio de oficina y proyecto de 1 persona para dar soporte a los proyectos de gran tamaño (también permite la actualización de las calles).
Todo ello llevado acabo por ITIL, que es un conjunto de buenas prácticas que ha desarrollado el gobierno inglés con el objetivo de guiar sobre como se deben aplicar las técnicas de gestión; de esta manera lo que debe hacer TI es ser una empresa dentro de otra empresa con su propia gestión y contabilidad.